arT：我们的目标还是培养选手，而不是引进选手
这也是众安健康险发布“尊享e生”产品后，目标国民医保系列的又一款产品。
而从2009年到2014年，培养4年多的时间也不过8家公司转板成功。而为了规避借壳红线，选手选手拉卡拉更是使出了浑身解数，十八般武艺齐上阵。
感情不能将就，引进上市的方式也不能。 西藏旅游(600749，目标SH)收购拉卡拉是一次“蛇吞象”资本运作：目标对西藏旅游而言，是一次重大资产重组，连主营带第一大股东，全部发生了重大变更;对拉卡拉而言，这更是一次标准的、完完全全的借壳上市行为。(详见：培养市值故事|借壳诡道)事情发生在借壳新规之前，当时认定借壳的标准还只有总资产和实控人两个，配套融资的限制也和现在不同。
识时务者已经有动作了——放弃备胎，选手选手躺在爱豆的臂弯里，不将就。回头看，引进还是老老实实得IPO更踏实，玩套路总是提心吊胆的。
如果说这只是猜测，目标接下来的例子就很明确了
培养投资机构们早已经对90后创业公司的称为从小甜甜改成了牛夫人。以乐视生态免费日为例，选手选手我们能够在创意广告门户和新闻站看到的是它如何通过硬件免费噱头卖掉20.2亿的会员，选手选手但是它对活动的包装方式如果不去做具体的分析，你是不会知道买会员“0元”送硬件之外的，爆款秒杀、返券、抽奖、用券减价四个活动包装场景。
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然后推荐一些非常有意思的自媒体微博，培养“同道大叔”不用介绍了，星座领域的超级大IP，想用星座包装产品的看他就够。活动开始前在确定目标的情况下也会到这些平台寻找包装灵感，选手选手比如情人节在广告门搜下关键词，就可以看到各行业好玩的情人节包装方式。
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