跨越八千公里的寻绿路
这也在某种程度上推动着企业制度变革，公里驱动经济运行的效率提升。
第三个坎，绿路企业级服务确实还是一个大资本投入的市场，不是说几百万几千万就能搞定的。近日，公里陈谏接受了B2B圈采访，公里他结合在企业级服务20多年的工作积累和创业经验，分享了对近几年企业级服务爆发动因、2B和2C创业差异以及企业级服务如何深入与行业结合上等诸多问题的看法，希望对在企业级服务领域创业者有所启发。
第三个不同的地方是，绿路2C是砸钱和烧钱的项目，要砸入市场往往需要打很大的广告，第一时间占领市场。你要通过一整套可以落地的方案、公里方法论等去教育客户，公里在营销体系建设这块，中国还没有可以参考、学习的SaaS公司，这就需要我们在不断的实践中成长。所以在这一块来讲的话，绿路企业的需求是很旺盛的，只是现在找到了一种解决这种需求的思路。
中美年轻人进入2B领域创业的差异中国和欧美国家最大的不同在于，公里欧美国家的企业标准化程度很高，基本上它运营模式是可以预知或是简化的。如何增强企业级服务的营收能力企业级服务做到盈利是非常非常难的，绿路包括国外一些公司，有的做了10多年，也还在亏损的状态。
2C往往想出一个创意，公里抓住一个点，很小的项目可以把它做大。
另外，绿路2C这块机会已经非常少了，资本在培育一些新的热点，资本一进来，行业也随之热起来了。部分企业对人才的需求趋向于短期化、公里阶段性与年轻化之所以如此，公里还在于当前从传统企业到互联网科技新兴企业的组织架构来看，对人才的需求趋向于短期化、阶段性与年轻化。
绿路时代变化的不确定性让自由职业者选择的这条路是一条充满希望但又看不到远方终点的荆棘之路。这种阶段性的裁员潮对应着当前互联网企业对于人才的需求：公里许多岗位与人才需求其实是偏向阶段性的与短期的，公里很多狼性企业也表示不养闲人，当然，在许多核心岗位上的人才的需求依然是长期与持续性的。
说到底，绿路自由职业与创业又有不同，它更多是依赖兴趣与特长以及专业能力与知识来驱动而不是商业模式来驱动的，是一个人的创业。公里所以我们看到互联网行业几乎每年都会出现裁员潮。